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2017文化領導力論壇暨工作坊 5國11名家百餘學員續航台灣的文化力
發佈日期 106/11/20
更新日期 106/11/20

    由臺北市文化局主辦、MUZIK古典樂刊執行承辦的「2017文化領導力論壇暨工作坊」,17日於台北美福大飯店開啟名家論壇,共有來自德、日、港、星、台五個國家的業界專業人士,針對文化領導中「場館、團隊品牌、媒體關係、藝術節」之四大面向,展開熱烈討論與分享自身寶貴經驗。

    活動針對四大面向力邀身居核心地位的領導人物,包括德國巴伐利亞廣播公司古典音樂部節目總監伯恩哈特‧諾霍夫(Bernhard Neuhoff)、日本熱狂之日音樂節執行總監梶本真秀、香港藝術節執行總監何嘉坤、新加坡國家博物館前館長李楚琳、香港大學文化管理處節目總監盧曉嵐等名家皆齊聚臺北,與台北當代藝術館館長潘小雪、國家交響樂團執行長邱瑗、台北市文化基金會副執行長楊淑鈴、臺北藝術展策展人耿一偉、桃猿球團副領隊浦韋青,進行跨國界、跨產業、跨領域的對談與激盪。

圖片 論壇講者大合照
描述 今年論壇力邀5國11位身居核心地位的領導人物齊聚台北,透過論壇與工作坊的交流,能讓參與學員重新思考自身的方向。

    「文化領導力」是近年熱議的新興名詞,與一般企業管理不同,「文化領導力」更注重對於人文、歷史與環境脈絡的理解,以及團隊特質的掌握,進而達到終極願景的實踐,要如何領航「文化」這艘大船,全倚賴掌舵的「領導者」。因此,文化局於去年開啟「文化領導力論壇」,並於今年「升級」舉辦,除了有跨領域的精采對談外,更以工作坊的個案課題,讓參與者針對藝術節的「團隊與資源整合」及「媒體行銷」兩大切面,在各國名家的帶領下實際進行操作。

    文化局長鍾永豐於開場時表示,文化局之所以特別強調「文化領導力」的觀念,是對於臺灣目前「多元價值對立」現狀的回應:「如何在混亂中『重新定位我們的方向』,是臺灣目前最重要的課題之一。」同時,鍾永豐也特別指出,過往談論領導時多半強調「單一核心價值」,但這已無法回應現代多元社會:「如何將核心價值『複數化』,是相當大的挑戰。」他也期待在本次具有多方面向的論壇裡,能讓參與人員重新思考自身的方向。

    受邀講者的堅強陣容,引發文化界熱烈迴響,知名場館如臺北兩廳院、臺中國家歌劇院、臺北藝術中心、臺灣歷史博物館等工作者,以及民間知名藝文團體如雲門舞集、優劇場、台北愛樂管弦樂團、朱銘美術館等從業者,共計超過百名的參與人員齊聚會場,除了受到名家對談啟發之外,更積極相互討論所思所感,建立起各領域的交流平台。

圖片 論壇分享
描述 論壇相當精采,不同專業領域的講者皆分享自身的管理與策展經驗,帶給參與者不少突破框架的想像。
    17日的四場論壇相當精采,不同專業領域的講者皆分享自身的管理與策展經驗,帶給參與者嶄新的想像。諾霍夫以廣播公司的角度,提出「競爭對手已不再是其他廣播,而是網路」,提醒文化產業需要注意時代與環境的脈動;梶本真秀在分享自身引進每年在短短幾天吸引40萬人次觀眾的「熱狂之日」音樂節經驗的同時,也讓參與人員感受到文化領導者要如何憑著自己的熱情改變世界;潘小雪則分享她是以「飛燕領導」的方式帶領台北當代藝術館,在古蹟中帶來新藝術,並表示自己在藝術策展的方向就是「我往前衝,我同事拉住我!」而來自球團的浦韋青,則強調如何建立起「團隊與城市的關聯」,也帶給藝文單位完全不同的觀點,來看待「在地化」一事。

    緊接著18日進行第二日「工作坊」活動,約30位來自臺灣各文化界的從業人員,於實踐大學共同腦力激盪,在有限的時間內,實際討論與規劃表演藝術課題,並在前一日的論壇名家的回饋下,從實際層面給予經驗談,並帶領參與人員探索更多想像空間。

    「工作坊」活動分為上、下午兩場,上午場以「藝術節團隊與資源的整合」為主題,在耿一偉的主持下,以「在100萬美金的預算下,規劃一場藝術節」為主題隨機分組討論。4小組在40分鐘內進行熱烈討論,從中窺見不同業界對藝術節規劃的多元觀點。在討論途中,除了耿一偉外,何嘉坤、梶本真秀、李楚琳、楊淑鈴也輪番參與各組,加入討論並與小組成員進行深度思考。各組的發表創意無限,提出風格不同、目標不同的藝術節主題。


圖片 由於各組的藝術節主題皆不同,也讓名家有許多想法可以反饋。-COLLAGE
描述 兩場「工作坊」分別以「藝術節團隊與資源的整合」、「藝術節團隊與資源的整合」為主題,學員提案皆十分完整,甚至讓名家評論為「有採納執行的可能性」。

    第一組以「潮壯代」做為主題,希望能吸引50至65歲、鮮少接觸表演藝術的民眾,選定「霞海城隍廟、龍山寺、行天宮」三大廟宇的三角地帶,規劃藝文演出,更搭配飛輪、瑜珈,甚至「潮壯代」走秀等活動,展現出此世代也可以有「年輕對話」。眾名家皆認為挑選此族群的構思很好,何嘉坤更說「你們的目標觀眾群就是我」,不過也點出此主題的一大問題是缺少核心活動,較難吸引觀眾,梶本真秀更以自身經驗提出建議:「對我們老年人而言,如果你給我們舞台,讓我們可以完成年輕時的夢想,就很有機會吸引我們參加,像我年輕時彈電吉他,就會很希望再次有機會登台。」

    第二組主題「越界-One Week in Taipei to Reborn」,核心價值是希望觀眾可以體驗「瘋狂」的一周,過過看不同的生活;目標受眾是「上班族」,主要節目是DJ,透過多元類型的音樂,展現出屬於自己的風格。名家們皆認為這是可以發展的,但須具備核心的活動亮點。與此組一同深度討論的何嘉坤表示,一開始成員在「藝術節主題設定」上討論很久,但藝術節的「主題」常常是最後才會決定:「如每年的香港藝術節,都是先確定邀請的節目,才把各種共通性串起來,成為主題。」耿一偉與李楚琳也特別強調要確定「上班族」想要什麼,或許可以透過市調,來貼近上班族的生活習慣,或是以藝術方式紓解與呼應上班族的生活。

    第三組推出「逛公園藝術節-我們就在你家旁邊啦」的主題,希望從「公園」這個公共場域,將表演藝術帶進常民生活,最終目標是讓藝術成為生活的一部分。此組甚至已規劃出在30個場地進行200場,並抓出約1,600萬臺幣預算。名家皆認為「公園」是很好的場域,世界各地皆有類似活動,李楚琳分享新加坡國家博物館從2008年就開始舉辦夜間戶外活動,每次都有六萬多人參與,但在夜間活動過於頻繁下,公園管理單位擔心影響樹木的生長週期:「因此也要考慮到公園『原本的樣子』是什麼。」另外她也提出臺北是個多雨的城市,在戶外舉辦活動十分有挑戰性,梶本真秀針對此點做出很有趣的回應,他現場展示了日本近年進行的計畫「ARK NOUVA」-一個充氣式的活動音樂廳,僅僅需要14分鐘就可以完成充氣:「這個最初為311地震後能在東北地區舉行藝術活動的設計,現在成為很好的『雨備』方案。」如此創新的方式,也讓全場人員大開眼界。

    第四組的主題非常特別,推出「文化藝術在社子-再現社子島藝術季」,小組成員都是臺北人,卻發現沒有一個人去過社子島,目標設定是希望臺北居民更加認識社子島,也透過藝術讓社子島居民更認同自己。耿一偉認為這個發概念很有趣,但須特別注意「減少干涉居民的生活」,並且提出「瀨戶內海藝術節」的例子,透過藝術家的進駐,慢慢改變大家對此地的關注度,梶本真秀則提出熱狂之日音樂節最早在法國南特舉行,完全由政府支持:「最重要的原因,是政府希望藉此扭轉大家對此地的形象。」

    下午場工作坊則以「藝文團體媒體行銷實作」為主題,主持人孫家璁以「巴伐利亞廣播交響樂團訪台音樂會」為主要事件,各組人員為「臺灣承辦單位」與「巴伐利亞廣播交響樂團」身分設定,分別提出兩種角度音樂會的行銷構想。

    各組在這次工作坊都講出了一個共通的前提:巴伐利亞廣播交響樂團具有高度國際知名度,演出常一票難求,因此行銷的重點不是「推票房」,而是如何把樂團形象推到古典音樂聽眾以外的人。年輕實務工作者因此提出相當網路化與社群導向的創意,例如找知名YouTuber蔡阿嘎前往慕尼黑與團員互動,或是為團員取中文名字,並用書法書寫。諾霍夫認為當中許多提案富有創意,但也提醒「你必須要讓團員覺得這是開心的事情,他們才能在創意行銷中有自然的表現。」而楊淑鈴則認為須注意行銷的「整體結構」,才能達到最大的效果。

    另外,也有小組提出舉辦「接機儀式」等實體活動,諾霍夫認為要考慮團員在長途飛行後是否能在鏡頭前友好的演出。針對有小組提出「臺灣香腸與啤酒派對」,諾霍夫也強調需小心處理此種「既定印象」的操作,玩得好是驚喜,但容易輪為「又來了!」陷阱。

    透過工作坊的激盪,意外開啟了巴伐利亞廣播公司對於臺灣的理解,有小組提出在「接機儀式」中規劃由親愛愛樂演出巴伐利亞民謠的提案,也讓諾霍夫對這個由臺灣原住民學生組成的樂團產生濃厚興趣,甚至表達想安排採訪這段故事。

    工作坊的提案皆十分完整,甚至讓名家評論為「有採納執行的可能性」。歷經兩日的「2017文化領導力論壇暨工作坊」於有限時間探索文化領導力的多樣化面向,期待帶給參與的百餘位從業人員,重新發掘文化領導力與自身領域的緊密關連,進而帶進實務場域,而有更多的啟發。

◎活動精華將陸續刊登於2017文化領導力論壇暨工作坊facebook粉絲專頁: https://www.facebook.com/CulturalLeadership2017/

 

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 網頁更新日期: 2017.12.18   訪客人數: 11191683